濟南代理記賬公司：股權(quán)鼓勵怎樣操作?

　　股權(quán)鼓勵需處理的核心疑問共四個：一、什么時候給?二、給誰?三、給多少?四、怎樣給?說白了就是什么時間以什么價格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)鼓勵的目的是讓職工分享公司將來的紅利，不是為公司處理困難。股權(quán)鼓勵方案一定要考慮企業(yè)所在的發(fā)展階段以及被鼓勵對象的感受。不然，容易搞成負(fù)鼓勵。濟南代理記賬公司

　　作為一種對職工的鼓勵方式，股權(quán)鼓勵已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。股權(quán)鼓勵怎樣操作呢?需重點關(guān)注四個疑問。

　　第一個疑問：何時給?

　　很多老板總想著在公司經(jīng)營困難的時候給職工股權(quán)鼓勵，冀圖職工與企業(yè)共渡時艱。這種想法站在老板的角度無可厚非，假如站在職工的角度，就值得思考了。公司困難時給職工股權(quán)鼓勵，職工未必愿意接受。此時的“鼓勵”，有名無實，職工看不到希望，看不到遠(yuǎn)景。職工甚至?xí)X得這個時候給他們股權(quán)是在給他們下套。

　　那什么時候做股權(quán)鼓勵好呢?建議選擇在公司發(fā)展遠(yuǎn)景較好時，或者公司做得對比成功時。要么讓職工有一個好的預(yù)期，要么讓職工能獲得直接的受益。

　　第二個疑問：給誰?

　　華為的做法是全員持股，認(rèn)可華為價值觀的優(yōu)秀職工都有也許獲得股權(quán)鼓勵。多數(shù)公司做不到這么極致，股權(quán)鼓勵往往只能針對干部、骨干職工進(jìn)行。干部定在什么等級，骨干怎么評定，占公司總?cè)藬?shù)的比例是多少，這是需求詳細(xì)規(guī)劃的。假如規(guī)劃的不好，也許傷害一部分職工。說穿了，處理給誰的疑問需求有眼光識別出對公司將來發(fā)展有助益的人。

　　第三個疑問：給多少?

　　拿出多大的股權(quán)比例與職工分享，沒有參考值可言。這個比例高的可達(dá)90%以上，華為公司能占到98.6%;少的，10%-15%。多與少是相對的，關(guān)鍵在于要讓被鼓勵對象有獲得感。股權(quán)鼓勵是給職工一個預(yù)期，這個預(yù)期如同畫餅，餅太小是達(dá)不到鼓勵效果的。餅畫多大，需有綜合考量，一方面要看職工薪酬收入，也要看職工的市場價值。假如職工現(xiàn)有薪酬有所虧欠，股權(quán)鼓勵不妨大一些，以期將來補償。

　　第四個疑問：怎樣給?

　　股權(quán)鼓勵怎樣給?說白了就是股權(quán)怎么定價。有些企業(yè)搞股權(quán)鼓勵，希望職工能拿錢出來購買公司股權(quán)，處理了公司資金缺口。假如老板抱著這么的想法搞股權(quán)鼓勵，十有八九會把職工給嚇跑。職工也不傻，他們希望獲得的股權(quán)是一種獎勵，而不是自己掏錢做投資。假如他自己掏錢，與做風(fēng)投何異呢?

　　給職工股權(quán)鼓勵應(yīng)該怎樣定價呢?先要看公司所在的發(fā)展階段。

　　1假如公司還處于創(chuàng)業(yè)期，沒有形成成熟的商品，將來遠(yuǎn)景茫茫，這個時候送干股也許最恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)鼓勵模式。濟南代理記賬公司

　　2假如公司已經(jīng)走上了正軌，準(zhǔn)備進(jìn)一步走向資本市場，這個時候你能夠參照股權(quán)凈值定價。

　　3假如公司上市了，給職工股權(quán)鼓勵能夠參照資本市場定價。

　　股權(quán)鼓勵怎樣給，要看職工愿不愿意接受相應(yīng)條件。假如職工接受不了，強推股權(quán)鼓勵會適得其反。

　　股權(quán)鼓勵要考慮到的四個方面：什么時候給，給誰，給多少，怎樣給，是一體的。這四個方面假如都處理好了，股權(quán)鼓勵會對公司發(fā)展起促進(jìn)作用。假如考慮不周，只是站在老板角度規(guī)劃方案，很也許會做成負(fù)鼓勵。

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