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這是個好問題，但欠好答。所謂術(shù)業(yè)有專攻，對老板來說，把握的財(cái)務(wù)知識當(dāng)然越多越好，但你不大可能把這些都說了解，所以我們財(cái)務(wù)人員只能有針對的做些解答，這個度很欠好把握，所以濟(jì)南財(cái)務(wù)咨詢公司只能在此提些個人建議，僅供參考。

首先要能看懂三張表，這是基礎(chǔ)。老板們要了解，財(cái)物負(fù)債表供給的是財(cái)物負(fù)債和權(quán)益在某時點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要重視全部信息，捉住關(guān)鍵就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。

1、貨幣資金：不只要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出狀況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計(jì)劃，充沛運(yùn)用資金，不能有放置，更不能短少。

2、往來款項(xiàng)：這兒要重視授信和賬齡，每個月要有個客戶賬齡剖析表，超賬期的、超授信的都是風(fēng)險，都是贏利，要關(guān)鍵重視，對業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到長處，對財(cái)務(wù)來說，這都是作業(yè)量，人都有私心，所以老板只能靠自己。

3、存貨：存貨也是財(cái)物，放置相同是浪費(fèi)，怎樣運(yùn)用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提示二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要，千萬不要不當(dāng)一回事;二是重視宣告產(chǎn)品，宣告產(chǎn)品其實(shí)是債款，宣告貨的一同錢也就出去了，相同要有賬期，相同要算利息，更要及時了解及時結(jié)算。

4、固定財(cái)物：別看固定財(cái)物金額大，反而不用特別重視，只要讓處理部分做好掛號，不要讓財(cái)物放置浪費(fèi)就行了。

5、本錢和費(fèi)用：老板要學(xué)會辨明本錢和費(fèi)用的聯(lián)絡(luò)，本錢是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要重視個人告貸掛賬的狀況，這也是對公司資源的占用。還要重視本錢歸集的合理性，重視有沒有為了進(jìn)步成績把費(fèi)用當(dāng)本錢核算的狀況。

6、預(yù)算處理：這個其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，老板也只能聽業(yè)務(wù)說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做偽君子，有預(yù)算就有了根據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。

7、內(nèi)部操控：這個老板們其實(shí)多少都會點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識就夠了。內(nèi)控的中心就規(guī)范化、流程化，全部都要按原則來。那原則的中心又是什么呢?個人了解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部分之間，員工之間要能通力合作，又要互相操控。